尊龙凯时官方网站日,红黄蓝幼儿园北京分公司园长团队述职大会开启,各位管理者围绕个人履职,对2023年的重点工作进行了综合复盘,涵盖园所文化、安全把控、梯队建设、教育教研尊龙凯时、后勤管理、家园共育等各个维度。

　　全国幼儿园总经理张锦老师表示,“2023年是红黄蓝教育机构成立25周年暨红黄蓝幼儿园成立20周年,一群爱教育尊龙凯时、爱孩子的人凝聚在一起,全力以赴地在教育的事。现在,学前教育行业因为出生率下降遭遇了一些挑战,我们要经常自省,但不能缺少自信。爱与专业,是我们最大的信心和底气!2024,希望大家持续关注园所健康度、提升数据敏感度,胜在家长满意度。期待大家跑出加速度,赢在高品质!”

　　一个好园长,要关注的关键点很多,但最重要的是带出一支好团队,育出一批好孩子。很多园长的述职中,都在系统思考搭建完善的架构,去支撑、引领教师的专业成长。园所的梯队建设、人才培养、职业规划,评估与储备模式创新等始终占据优先级,致力于为更多教师优化成长路径,创造职业幸福感。只有专业的团队才能带出具有旺盛学习力和成长力的孩子,得到家长的认可与发自内心的尊重。

　　“园长要依托情感链接、专业对话,深耕教科研,不断激发教师对于生命成长的积极力量,反哺幼儿的可持续性成长。”一位园长如是说。除了精耕本园,还有的园长提出,“积极践行保教管理领航园的责任与担当,关注保育教育过程质量提升,向集团输出可复制、可固化、可推广的经验,与所有园所一起共生、共享、共创。“

　　在本次述职大会中,管理者都聚焦了“家园共育”这个传统但历久弥新的话题。很多管理者在述职报告中提及,家庭与幼儿园作为学前阶段两个同等重要的教育主阵地,只有建立真诚的伙伴关系、互动关系,才能步调一致,优势互补,促进孩子健康、全面、和谐的发展。

　　2023年,大家积极通过多种途径进行了创新性的探索,如体验式家长会,校园开放日,实时活动直播,一日生活关键点记录表,21天新生成长档案,1V1沟通群等方法畅通家园沟通渠道,依托家长委员会、伙食委员会、家长助教等项目进一步发挥家长群体的重要作用,打造高度融合的教育共同体。

　　正如一位园长所说,“因走进而了解,因了解而信任,在信任的基础上为了孩子成长这个共同的目标贡献双方最大的智慧与力量。”家园就像一辆车的两个轮子,只有同向运转,共同向前,才能产生1+1 2的合力!

　　“安全是企业发展的基石,也是我们根植于心的文化。”红黄蓝幼儿园副总经理周毅老师在述职会议中表示,“红黄蓝始终秉承零容忍的原则,从管理机制、师德培养、家园共育等多方入手,从管理机制到监控系统,扎实推进师德师风建设长效机制,加强教师安全意识培训,加强员工关怀和心理疏导,致力于培养有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的四有教师,共同建构安全幸福校园,守护每一个孩子的安全。”

　　教育安全,关键在于“人”,再完美的制度没有贯彻执行,终究是“一纸空谈”。如何才能激发教职工的责任感和使命感,将安全文化根植于每一位幼儿教师的内心,是红黄蓝安全管理系统建设的重要维度尊龙凯时。在管理层的述职报告中,大家围绕着“安全落实”,阐述了师德师风建设中的很多关键举措,并围绕园所核心管控点的落实进行了各个园所优秀经验的共享,继续贯彻安全这道防线的扎实稳固。

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